Adidas nægtede faktisk korrespondancen mellem nedlukning af fabrikken adidas copenhagen og de stigende omkostninger, og det ser ud til, at der ikke eksisterer nogen konflikt mellem "global ressourceintegration" og "stigende omkostninger". At huske den langsigtede historie af sportsvarer fremstillingsindustrien, Adidas, Nike og andre multinationale sportsbeklædning mærker har altid valgt vejen "Hvor omkostningerne er lave, er der vejen. I begyndelsen etablerede de produktionsområder i europæisk Amerika, som er betragtes som fødestedet for mærker. For at tage eksemplet fra Nike for at spare omkostningerne byggede den sin egen oversøiske produktionslinje i Japan som en start.

I de senere år har japansk yen steget konstant såvel som lønomkostningerne, hvilket gjorde Nike's produktionsomkostninger øvre og øvre og øvre. I 1975 blev Nike's produktionslinjer i Japan overført til de relativt lavt arbejdskraft-steder i Korea og Taiwan. I 1980'erne og af samme grund blev Nike's hovedproducerende linjer overført til Fujian og Guangdong. I de senere år er det med de stigende kinesiske lønomkostninger målrettet mod de lavere lønomkostninger i Sydøstasien.

De seneste nyheder viste, at Adidas, som rangerer andet i adidas dame sportsartikler virksomheder i det globale marked, ville lukke sin eneste fabrik i Suzhou på hjemmemarkedet. Og Adidas tjenestemand indrømmede, at det var rigtigt for journalister, men det understregede Adidas i Kina har stadig mere end 300 samarbejde på vegne af erhvervslivet. At lukke firmaet er ude af betragtning af integrationen af   de globale ressourcer, som adidas dame sko ikke vil medføre dårlige virkninger på produktionen.

Ifølge Xinhua sagde Suzhou Industrial Park Administrative Committee, at det forstod Adidas behov for tilpasning af sine globale ressourcer genintegration; Det er også i overensstemmelse med tendensen til omstrukturering og udvikling af Suzhou Industrial Park, der er sagt i materialet til medierne. I særdeleshed er "integrationsstrategien", som Adidas omtalte, også optrådt i Nike's officielle erklæring i Kina. Nike annoncerede engang lukningen af   det eneste fodtøjs produktionsanlæg, der ejes af det i marts 2009: Taicang fabrikken, da Nike hævdede i interviewet fra South reporters, at formålet var at fremme den langsigtede indkøbsstrategi for overensstemmelse og strømline forsyningskæden i et yderligere skridt . Adidas nægtede faktisk korrespondancen adidas dame sneakers mellem nedlukning af fabrikken og de stigende omkostninger, og det ser ud til, at der ikke eksisterer nogen konflikt mellem "global ressourceintegration" og "stigende omkostninger".

At huske den langsigtede historie af sportsvarer fremstillingsindustrien, Adidas, Nike og andre multinationale sportsbeklædning mærker har altid valgt vejen "Hvor omkostningerne er lave, er der vejen. I begyndelsen etablerede de produktionsområder i europæisk Amerika, som er betragtes som fødestedet for mærker. For at tage eksemplet fra Nike for at spare omkostningerne byggede det sin egen oversøiske produktionslinje i Japan. I de senere år var japansk yen konstant stigende såvel som lønomkostninger, hvilket gjorde Nike's produktionsomkostninger øvre og øvre og øvre.

En helt ny illustration udtrykt i Y-3-serien baseret på dens unikke ideer lige fra diskotek i New York til den elegante tango i Argentina. Det helt nye mærke Y-3 gav fødsel i 2002 på grundlag af samarbejdet om den gensidige afhængighed af to dele, og det er et mærke, der kombinerer fortjenester fra to sider. Helt forskellige to mærker sætter et nyt sportsligt og fashionabelt mærke tøj på markedet baseret på forskellige ideer til mode og synspunkter og færdigheder på håndværk. Realiseringen af   denne opfattelse blev opnået i overensstemmelse med de grundlæggende krav til visuel sans og tætte samarbejdsrelationer. Med hensyn til samarbejdsforbindelser mellem to virksomheder udvikler Adidas til Yohji Yamamoto, som er en hel genstand, ind på vejen. Y-3's faste position på grund af Adidas sportstil designet af Yohji Yamamoto. Y-3 koncernen opererede og adidas danmark forvalter adidas sportstypedivision med hensyn til virksomhedens ledelsesstruktur. Med hensyn til design i Adidas Sports Style Division tog Yohji Yamamoto stillingen som design direktør. Forbindelsen mellem Adidas og Yohji Yamamoto designstudio var ledet af Michel, som er kunstdirektør for Adidas koncernselskab. Den endelige designplan var resultatet af talekommunikation, som designmedarbejdere tæt samarbejdede på begge sider af Y-3 designstudio. Hovedkontoret for Yohji Yamamoto i Toyo og Adidas har begge etableret designstudioet Y-3. I disse blandede kombinationer var Adidas forfader til sportssko og Yohji Yamamoto var designmesteren i modecirkel. Den nuværende Y-3 var fusionen baseret på deres respektive faglige viden og færdigheder.